1.?萝卜萝卜ܲ?3.0Դ??
2.拿站的步骤分几步
3.源码编辑器最厉害的游戏
4.资深CHO对于OKR的实战笔记

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       今天给大家带来个python小游戏，收藏起来，源码源码上班摸鱼时可以尽情享受游戏的最新乐趣。以下内容按难度等级分类，萝卜萝卜从易到难，源码源码让你可以根据自己的最新萌ICP备源码喜好和技能水平选择适合的游戏。

       有手就行

       这些游戏上手简单，萝卜萝卜适合初学者和休闲玩家。源码源码

       1、最新吃金币：控制角色吃掉金币。萝卜萝卜

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       2、源码源码打乒乓：模拟乒乓球对战。最新

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       3、萝卜萝卜滑雪：控制角色在滑雪板上滑行。源码源码

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       4、最新并夕夕版飞机大战：趣味版飞机大战游戏。

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       5、打地鼠：经典地鼠游戏。

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       简简单单

       这些游戏玩法相对简单，易于上手。

       6、小恐龙：控制小恐龙跳跃躲避障碍。

       玩法：上下控制起跳躲避

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       7、消消乐：消除三个以上相同颜色的方块。

       玩法：三个相连就能消除

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       8、俄罗斯方块：经典的俄罗斯方块游戏。

       玩法：童年经典，普通模式没啥意思，小时候我们都是玩加速的。

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       9、贪吃蛇：经典贪吃蛇游戏。

       玩法：童年经典，普通魔术也没啥意思，小时候玩的义工小程序源码也是加速的。

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       普普通通

       这些游戏有基本的玩法介绍和源代码。

       、点小游戏：通过加减乘除操作达到。

       玩法：通过加减乘除操作，小学生都没问题的。

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       、平衡木：控制角色在平衡木上行走。

       玩法：小时候的经典游戏，控制左右就行，到后面才有一点点难度。

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       、外星人入侵：模仿经典游戏的外星人入侵。

       玩法：这让我想起了魂斗罗那第几关的boss，有点类似，不过魂斗罗那个难度肯定高点。

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       、贪心鸟：类似炸弹人的游戏，需要控制走位。

       玩法：有点类似那个炸弹人，控制好走位问题不大。

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       、井字棋：经典的井字棋游戏。

       玩法：我打赌大家在课堂上肯定玩过这个，想想当年和同桌玩这个废了好几本本子。

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       有点困难

       这些游戏有一定挑战性，需要一定的策略和技巧。

       、炸弹人：经典的炸弹人游戏。

       玩法详解：小时候的又一经典游戏，小时候很多次都被自己炸死了。

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       、保卫森林：类似保卫萝卜的塔防游戏。

       玩法详解：类似保卫萝卜，藏源码追溯平台塔防类的小游戏，布局一定要合理，考虑射程属性等等。

       源码分享，还有配置文件

       、五子棋：经典的五子棋游戏。

       玩法详解：小时候很爱玩，先出是有必胜方法的，后面才知道会有禁手这个规则，就比较复杂了，大家可以学一下先出必胜的开局，有浦月、流星、丘月、游星、慧星等等。

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       、吃豆豆：考验手速和操作的跑酷游戏。

       玩法详解：考验手速和操作和走位，我不喜欢玩这类跑来跑去的。

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       、坦克大战：经典的坦克大战游戏。

       玩法详解：这是经典中的经典，小时候玩觉得可难了，操作不必介绍了。

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       、超级玛丽：经典的超级玛丽游戏。

       玩法详解：经典中的经典，小时候玩觉得可难了，操作不必介绍了。

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       、水果忍者：切水果游戏，挺解压的现货小程序源码。

       玩法详解：切水果风靡一时的游戏，不知道为啥总是切刀炸掉。

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       极度困难

       这些游戏挑战性强，需要深入理解和策略。

       、飞机大战：有难度的飞机大战游戏。

       攻略大全：从这里开始的游戏，真正算的上有难度了，这个飞机大战跟童年玩的比起来还是差一点。

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       、：风靡一时的游戏。

       攻略大全：也是曾经风靡一时的，越到后面越难，合成的时候一定要大数放在角落。

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       、推箱子：经典的推箱子游戏。

       攻略大全：以前的那个手机上都有的游戏，越推到后面的关卡越难。

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       、塔防：塔防类游戏，有一定速度要求。

       攻略大全：又是一种塔防类的游戏，有点意思，就是速度太快了，反应不过来。

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       、植物大战僵尸：经典的植物大战僵尸游戏。

       攻略大全：最经典的植物大战僵尸，操作不用介绍了，不过可以自己玩玩看。

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       、扫雷：有意思的扫雷游戏。

       玩法详解：扫雷还是微课神器源码挺有意思的，技能玩又考验推理。

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       终极挑战

       这些游戏是真正的挑战，需要高度的技巧和策略。

       、拼图：三个终极挑战，能完成一个就算你厉害，拼图是我最烦的，太难了。

       游戏体验：三个终极挑战，能完成一个就算你厉害，拼图是我最烦的，太难了。

       、走迷宫：迷宫游戏，考验推理能力。

       游戏体验：我反正没走出去，大家能走出去吗

       、最强游戏：控制难度极大的游戏。

       游戏体验：可太难控制了。

       希望这些游戏能够让你在忙碌的工作之余找到乐趣和放松。记得，选择适合自己的游戏等级，享受编程的乐趣。

拿站的步骤分几步

       下面我就把我拿站的步骤给说一下。

        第一：找后台。利用所知道的所有知识找后台。工具，猜目录。等等 （工具：啊D 明小子 萝卜 清凉的目录扫描软件 ）

        第二：后台找到了那么就社工下，看看能不能利用弱口令或者万能进去。进去就好说了直接拿SHELL。但是若口令不行只有其他办法了。

        第三：找SQL注射点。GOOGLE语法 sqlmap 手工 WVS 等等，都可以帮大家找 。

        第四：没有注射，旁注。 明小子就有这个功能。还有就是www.bing.com 这个网站，ip.wen.la

        都是找旁注不错的方法。

        第五：没旁注 ，那就得看服务器了 ，开启了什么端口。比如 什么的。这些端口大家懂的。FTP是有办法爆破的。

        第六：敏感端口没有开启。那就返回来继续观察网站。看下网站的设计。有什么网站是和这个网站是一样的。可以拿下那个网站下载下源码查看下有什么漏洞。

        总结：据我所知一般的网站都是有XSS漏洞的。虽然没多少权限，但是多数前台权限还是有的。

        最后说下要学习渗透的步骤。这个只是我自己的想法。

        各种工具利用----了解各种数据库（access mysql mssql ）-----手工学习（更容易了解网站原理）----做笔记（把自己拿站的笔记记下，拿复杂的站会有用的。）暂时就说这么多了。

源码编辑器最厉害的游戏

       源码编辑器最厉害的游戏是《动物森友会编程小时光》。

       《动物森友会编程小时光》不仅是一款源码编辑器游戏，而且它通过寓教于乐的方式，将编程知识与趣味的游戏玩法相结合。在这个游戏中，玩家需要帮助森林里的动物们解决各种问题，而解决问题的手段就是编写代码。每个关卡都设计成了一个小故事，玩家需要通过编程来完成任务，比如帮助小兔子找到萝卜，或者帮助小熊找到蜂蜜。

       这款游戏之所以被认为是源码编辑器最厉害的游戏，原因在于它巧妙地融合了教育性和娱乐性。它不仅教会了玩家们基础的编程逻辑，如条件判断、循环语句等，还通过生动可爱的动物角色和丰富多样的故事情节，激发了玩家们对编程的兴趣。此外，游戏还提供了丰富的编程工具和资源，让玩家能够在实践中学习和成长。

       举个例子，在游戏中有一个关卡是需要玩家帮助一只迷路的小鸟找到家。玩家需要通过编程，控制小鸟按照特定的路径飞行，避开障碍物，最终找到鸟巢。在这个过程中，玩家不仅锻炼了逻辑思维能力，还学到了如何使用源码编辑器来解决实际问题。这样的游戏设计，既有趣又富有挑战性，使得《动物森友会编程小时光》成为了源码编辑器游戏中的佼佼者。

       总的来说，这款游戏以其独特的教育方式和趣味性的游戏内容，成功吸引了大量玩家，尤其是年轻的学生群体。它让编程变得更加有趣和易懂，为普及编程教育做出了积极的贡献。

资深CHO对于OKR的实战笔记

       今天晚上，我有幸参与了一场关于OKR（Objectives and Key Results）的深度讨论，主题涉及OKR的实战应用、落地策略以及与企业文化的融合。这场交流由飞书咨询副总裁袁凌梓女士和源码资本的郑云端先生主讲，我在此分享一些关键观点和我的思考。

       袁总的精彩观点首先聚焦于OKR落地的阶段性过程。他认为，OKR的实施并非一蹴而就，通常需要经过三个阶段：第一阶段是模仿与实践，即在一年内学习与尝试；第二阶段是深入与专注，需再花一年时间深化理解和应用；最后阶段是灵活与创新，持续调整与优化，维持一年的时间。此过程需至少三年的持续努力。

       袁总进一步指出，当前经济环境的不确定性，使得一些企业选择回归KPI（Key Performance Indicators）以求生存，但实际效果可能适得其反。相反，利用OKR反而可能为企业开启新的战略机遇。他还强调，OKR的引入与企业所处行业无关，关键在于企业的发展阶段。对于正处于探索与发展期的企业而言，引入OKR尤为适宜。

       在引入OKR前，企业需深入思考几个核心问题。首要问题是企业希望塑造怎样的文化，是自上而下，还是鼓励自下而上，或是两者结合？企业希望保持稳定，还是鼓励创新和风险探索？其次，企业应评估自身是否具备开放、协同、群策群力的文化基础。此外，是否能够激发员工的独立思考和主动性？企业是否需要对过程进行管理与干预？最后，需明确OKR是企业的核心工程，人力资源部门不能独自承担，而是需要业务高管与人力资源部门协同推进。寻找“速赢”部门、领导者或业务线对于变革管理至关重要。

       郑总的精彩观点则从组织内部驱动的角度出发，探讨了四个阶段：愿景驱动、目标驱动、金钱/物质驱动、权力驱动。他提出，相对更为合理的是目标驱动。同时，他强调了四个断裂点：使命与个人梦想的不匹配、人与岗位的不适应、局部与整体的脱节、当下与未来的不连贯。郑总提出，为了成功实施OKR，需要建立战略会议与经营复盘会议的机制，确保闭环管理。在遇到困难时，应时刻回到引入OKR的初衷，重新审视目标。

       我的个人思考聚焦于OKR与KPI的融合与进化。我认为，OKR和KPI没有绝对的界限，擅长运用的企业能够灵活运用两者，实现优势互补。KPI虽然常被批评缺乏生命力，但其背后的逻辑是关注目标的正确性，确保结果导向。KPI正在不断迭代与进化，变得更加灵活敏捷，成为具有“OKR神韵”的独特工具。对于《绩效主义毁了索尼》的文章观点，我认为其可能过于片面，忽略了KPI在不同情境下的适用性与价值。

       最后，我分享了几个关键观点。目标与员工收益的挂钩形成博弈，这是人性的体现。目标设定应精准，绩效文化则负责激励与管理。在目标明确且与员工收益挂钩的情况下，员工会自然朝着目标努力，但这也可能限制员工的潜能。因此，一些OKR实践者选择不将OKR直接与员工考核挂钩，以平衡目标与潜能的关系。好的管理虽有时违背人性，但有助于组织凝聚力与竞争力的提升。面对管理方式的差异，重要的是尊重个人选择与偏好，毕竟“萝卜白菜，各有所爱”。