1.源码资本什么意思
2.36氪首发|「喜姐炸串」获2.95亿元A轮融资，源码已在全国累计签约超1400家门店
3.「欣旺达EVB」完成60亿元A轮融资，资本凡卓资本担任财务顾问
4.国内主要的核心FA机构有哪些
5.易航智能——专注量产的自动驾驶解决方案供应商
6.元保是什么保险公司
源码资本什么意思
源码资本是指专注于投资早期项目的投资机构。 源码资本作为一个投资机构，源码主要专注于对初创企业或项目的资本投资。这种投资往往发生在项目发展的核心android ui 源码早期阶段，即种子期或初创期。源码源码资本通过提供资金支持、资本行业资源、核心管理经验等方式帮助这些早期项目实现快速成长。源码此外，资本源码资本通常具有深厚的核心行业洞察和丰富的资源网络，能够协助被投资企业拓展业务、源码提升竞争力。资本因此，核心源码资本在创业领域具有极高的影响力。 关于源码资本的详细解释： 1. 源码资本的投资定位：源码资本主要关注具有创新性和市场潜力的早期项目。这些项目往往处于初创阶段，需要资金支持以推动研发、市场推广等关键活动。源码资本通过提供及时、有效的投资，帮助这些项目克服发展瓶颈，实现快速成长。 2. 源码资本的投资策略：源码资本在投资策略上注重企业的创新能力和市场前景。它会对所投资的企业进行深度调研和评估，以确保投资能够带来预期的回报。除了资金支持外，源码资本还会利用其丰富的行业经验和资源网络，帮助被投资企业提升管理水平和市场竞争力。 3. 源码资本的角色与意义：在创业生态系统中，源码资本扮演着至关重要的角色。它不仅为初创企业提供资金支持，更通过其行业洞察和资源网络，帮助企业拓展业务、规避风险、提升核心竞争力。对于创业者而言，源码资本的支持是他们走向成功的重要推动力。因此，源码资本对于推动科技创新和创业发展具有重要意义。 总的来说，源码资本是专注于早期项目的投资机构，通过提供资金支持、行业资源、管理经验等帮助初创企业实现快速成长，是创业生态系统中的重要组成部分。氪首发|「喜姐炸串」获2.亿元A轮融资，已在全国累计签约超家门店
氪获悉， 「喜姐炸串」已完成2.亿元A轮融资，由源码资本和星纳赫资本联合领投，明越资本担任独家财务顾问。此轮融资将主要用于供应链升级、团队扩充和数字化建设。
成立于年的258麻将源码「喜姐炸串」，总部位于南京，致力于为年轻消费者提供美味且健康的休闲小吃。其产品线包括炸肉制品、酱汁臭豆腐和长保鲜蔬等，共有约个SKU，主要消费人群为-岁的女性。目前，品牌在全国已签约超过家门店，每月新签约门店数量约家，遍布江苏、浙江、安徽、江西和广东等省份。
创始人王宽宽表示，创立喜姐炸串的初衷是为了帮助更多的人实现创业梦想，最终目标是实现“百城万店”。在观察到炸串品类尚未出现全国性连锁品牌后，喜姐炸串从需求端、供给端和门店连接端三方面入手，深入研究问题并寻求解决方案。
在需求端，传统炸串以摆摊形式为主，但由于环境脏乱、食材劣质和城市化进程等原因，炸串逐渐被其他食品取代。然而，年轻消费者对炸串的喜爱依然不减。从供应端来看，大部分炸串以短保生鲜菜品为主，人工参与度高，肉类腌制和穿串环节都在门店完成。
为了解决这些问题，喜姐炸串采取了“瞄准高价值食材”和“供应链全配”两个策略。首先，通过大数据精选高价值炸串，如五花肉、进口牛肉串、掌中宝串、无骨鸡爪串和排骨串等，替代传统低价值串；同时，摒弃短保和产品价值感低的生鲜菜品，降低物流成本并提升供应链配给能力。其次，建立中央厨房，将采购、切配、腌制、滚揉、穿串等劳动密集型环节后移，降低门店制作难度，实现标准化产品快速输出，使门店能以“傻瓜式”经营。
「喜姐炸串」在全国拥有八大仓储配送中心和自有工厂，覆盖个省级行政区域和座城市，麋鹿棋牌源码确保全国范围的快速配送。
在门店连接端，喜姐炸串聚焦小门店模型，面积在-平方米，并将“单串自选”的销售方式改为“以份为单位”，如9元串牛肉、元8串掌中宝。这种模式有效解决了门店点单慢、客单价低和坪效低的问题。同时，门店推出“九宫格炸炉”，确保产品口感并提高出餐效率。
据王宽宽透露，喜姐炸串单店月均营业额近万元，公司今年整体营收预计将实现4倍同比增长。
注意到年轻消费者在社交场景如剧本杀、夜宵等中对炸串的需求，喜姐炸串调整了调味方式，使炸串更具走食属性和分享属性。此外，喜姐炸串在外卖端也进行了布局，外卖营业额占比高达%，并荣登美团外卖百强榜，平均客单价超元，高于线下门店的元。
在选址方面，王宽宽认为选址就是选客流，地标就是流量的入口。喜姐炸串第一家店选在南京新街口的淮海路，正是南京城市的流量入口。目前，喜姐炸串的门店主要布局在新一线城市，短期规划是在长江以南区域重点布局，高密度开店，因为南方的气温相对较高，更适合炸串的走食模式。
喜姐炸串的门店形象和包装设计采用国潮剪纸风，带来自发的品牌传播价值。包装走港式风格，辨识度很高，不少消费者专门与包装合影，为品牌带来口碑传播。据王宽宽透露，曾有评论在大众点评上的浏览量超过万，按保守价格估算，广告价值高达万元。
喜姐炸串还邀请辣目洋子作为品牌代言人，并在菜单中设立“单人辣目洋子套餐”。王宽宽表示，辣目洋子的名字与门店的麻辣炸串有相似性，形象也与喜姐炸串相符，都具有“讨喜”的特点。
提及行业趋势和竞争优势，王宽宽表示，剪辑板源码炸串赛道的消费者需求始终存在，只要解决供应链和食品安全问题，这个品类未来有望像“绝味鸭脖”一样在全国范围内普及。喜姐炸串的竞争优势主要集中在以下四个方面：1）供应链全配降低了开店难度，确保统一配送，保证各地区门店出品质量统一，降低对加盟商要求，利于门店扩张；2）在全国拥有八大仓储配送中心，物流成本低于行业平均水平；3）流量成本和推广费用低，得益于醒目包装设计，直接带来品牌传播和记忆价值；4）升级传统油炸食品，提供更干净卫生的炸串，手持杯包装设计，为用户增添更多消费场景。
团队方面，创始人王宽宽是餐饮行业的连续创业者，曾于年创办王贵仁麻辣烫，两年内开出家门店。核心管理团队由行业资深人士组成，成员曾任职知名连锁餐饮和零售企业，在加盟体系搭建、门店拓展、供应链建设、产品研发、运营和组织管理等方面拥有多年理论和实战经验。
投资方观点：
源码资本常凯斯表示：“炸串是一个具有广泛群众基础的大品类，承载了很多消费者的童年回忆。喜姐炸串通过产品、供应链和品牌三个维度进行升级，给这个品类带来了新的发展机会。”
星纳赫资本管理合伙人尹剑表示：“小吃小喝赛道爆发出巨大潜力。我们认为这一赛道的玩家应该在产品创新和供应链上投入大量资源精力，才可能真正建立核心壁垒，有望从激烈竞争中脱颖而出。”
明越资本董事郭晓表示：“想在竞争激烈的餐饮行业中开辟出一片蓝海，对供应链、产品研发以及品牌运营、消费者洞察方面形成长期完整的思考是非常重要的，喜姐炸串在炸串这一细分赛道上取得的成就与之息息相关。”
「欣旺达EVB」完成亿元A轮融资，凡卓资本担任财务顾问
欣旺达电动汽车电池有限公司（欣旺达EVB）近期宣布成功完成亿元A轮融资。此次融资由美团战投、源码资本、博华资本、基石资本、深创投等多家机构共同领投，凡卓资本担任财务顾问。欣旺达EVB作为汽车锂离子电池生产商，致力于为新能源车企提供电动汽车电池解决方案，此次融资将助力公司持续加大研发投入，提升技术优势，并扩大产能以确保交付能力。
新能源汽车市场迎来爆发期，混动车市场窗口持续增长。文本搜索源码年作为“碳中和”元年，新能源汽车销量显著增长，动力电池需求激增，预计未来动力电池市场规模将保持每年%的复合年均增长率，总规模预计达到万亿级别。欣旺达EVB作为新能源电池领域的佼佼者，凭借其在全球市场的领先地位，以及与苹果、OPPO、小米、vivo等知名手机品牌的紧密合作，公司已积累了丰富的技术积累和管理经验。
欣旺达EVB母公司欣旺达电子股份有限公司作为全球锂离子电池领域的领军企业，拥有3C消费类电池、智能终端产品、动力电池、储能系统与能源互联网、自动化和智能制造、实验室检测服务等六大产业群。依托其在消费电池领域的龙头地位，欣旺达EVB在技术、工艺、生产制造等方面拥有深厚积累，管理上则导入了上市公司的人才、科学管理体系、运营管理经验及大客户服务能力。
目前，欣旺达EVB主要专注于电动汽车电池和储能两大业务场景。面向电动汽车电池的场景，公司已与国内多家HEV车厂建立了合作关系，并在技术上拥有先发优势，已成功量产业内最早4C快充产品BEV超快充。此外，储能业务作为公司的第二增长曲线，已与头部客户建立合作，订单增长强劲。
作为深圳本土的动力电池代表企业，欣旺达EVB在混动电池市场占据全球领先地位，并率先实现超快充电池全国量产，赢得了国内外雷诺、日产、东风、吉利、广汽等一线主机厂的信任和订单。公司核心管理团队由行业资深专家组成，拥有年以上大型制造业上市企业运营管理经验，核心研发团队则在锂电行业拥有多年成功经验。
投资方对欣旺达EVB给予了高度评价，深创投表示看好公司在双碳领域的价值，源码资本则赞赏公司在材料研发、产品定义、前瞻性研发上的突出能力，基石资本则认为欣旺达EVB有望快速成长为具有全球影响力的电池企业。博华资本则指出，中国动力电池企业将引领新能源发展，欣旺达EVB凭借其深厚的技术积累和市场布局，有望成为世界级的动力电池企业。
凡卓资本作为小饭桌旗下专业服务新经济的投行，凭借丰富的经验和专业能力，成功帮助近家企业完成超过亿元人民币融资，其中包括景略半导体、瀚博半导体、蓝箭航天、太美医疗、神策数据、数美科技、乐摇摇、怪兽充电等知名企业。凡卓资本在欣旺达EVB的融资过程中担任财务顾问，为其提供全方位的融资服务与战略指导。
欣旺达EVB的成功融资不仅体现了公司强大的市场竞争力和未来发展前景，也彰显了其在全球新能源汽车市场中的领先地位。随着公司持续加大研发投入，提升产能和交付能力，欣旺达EVB有望在全球范围内实现更广泛的市场覆盖，成为引领新能源发展的重要力量。
国内主要的FA机构有哪些
国内主要的FA机构包括华兴资本、源码资本、经纬中国等。
华兴资本是中国领先的独立投资银行，专注于为新经济企业提供全方位的金融服务，包括私募融资、并购、证券发行与承销等。华兴资本以其专业的投资团队和丰富的行业经验，在FA领域具有较高的影响力和良好的声誉。他们服务的客户涵盖了许多知名的新经济企业，如字节跳动、拼多多、美团等。
源码资本是一家专注于早期和成长期企业的投资机构，以技术创新和商业模式创新为核心投资理念。源码资本的创始团队成员具有丰富的投资经验和深厚的行业背景，能够为企业提供全方位的投融资支持。他们的投资领域涵盖了互联网、人工智能、先进制造等多个领域，成功投资了众多具有潜力的初创企业。
经纬中国是一家全球领先的综合性投资机构，专注于为企业提供全阶段的投融资服务。经纬中国的投资领域广泛，包括互联网、移动互联网、人工智能、金融科技等多个领域。他们通过深入的行业研究和专业的投资判断，为企业提供了优质的融资资源和发展支持。经纬中国的成功案例包括快手、滴滴出行、饿了么等知名企业。
除了以上几家机构外，国内还有许多其他优秀的FA机构，如真格基金、创新工场、IDG资本等。这些机构在各自的领域内具有丰富的经验和专业的能力，为新经济企业的发展提供了重要的支持。随着新经济的不断发展和创新，这些FA机构将继续发挥重要作用，推动中国新经济企业的快速崛起。
易航智能——专注量产的自动驾驶解决方案供应商
北京易航远智科技有限公司自年成立以来，致力于自动驾驶系统的自主研发，成为中国首批自动驾驶创业公司之一。公司获得了包括经纬中国、源码资本、明势资本等知名创投机构的支持，以及北汽产投、广汽资本和理想汽车等主机厂的战略投资。
易航智能自年起便涉足自动驾驶Tier1量产项目，至今已拥有万辆整车量产经验，积累了超过亿公里的驾驶数据。公司拥有感知、决策规划控制、软硬件开发、测试标定等全栈自研能力，并率先实现了NOA行泊一体、城市全场景FSD等高阶功能。
易航智能团队在感知、决策、控制、故障诊断等核心算法方面拥有深厚的技术实力。公司主营自动驾驶解决方案（ADAS、NOA、FSD）、域控制器、摄像头模组、驾驶算法与软件等产品，并在北京、苏州设有研发中心和工厂，固安设有测试基地。主要客户包括理想汽车、北汽集团、江铃雷诺、上汽大通、一汽大众、威马汽车等主机厂。
易航智能汇集了汽车行业精英和计算机视觉、深度学习领域专家，硕士及以上学历人员占比超过一半。团队成员主要来自国内外主机厂、Tier 1供应商、国内外顶尖科研机构和伯克利、剑桥、清华、北大、北航等知名院校。
苏州平方米的一期生产工厂已建成并投入使用，拥有全球领先的智能化、自动化自动驾驶专用摄像头及域控制器生产线，产品已在多款车型中前装量产。
公司还建立了全球领先的摄像头调试和测试实验室，产线可进行AA和内参标定，已量产1M、2M、8M前视、侧视、环视摄像头，FOV覆盖°-°。
易航智能已通过IATF 、ISO、ISO 、ISO等国际认证。
元保是什么保险公司
元宝保险经纪是一家专注于互联网保险服务的全国性公司，成立于年，由源码资本等知名投资机构领投，发展迅速。截至年5月，它已积累数百万付费用户，覆盖中国%以上的地区，并在国内C轮融资中创造了最快完成纪录。元宝的核心业务是通过其互联网保险中介平台元宝，利用大数据和AI技术为用户提供精准的保险匹配、健康管理、理赔支持等一站式服务。
元宝的创始人方瑞拥有丰富的互联网和金融背景，曾任网易集团副总裁。元宝保险商城作为其主要运营平台，是经中国银监会批准的保险经纪公司，致力于为用户提供高性价比的普惠健康保险。自年成立以来，元宝取得了多项里程碑式的成就，如获得保险经纪牌照、推出智能保险大脑、为老年人提供专属服务、与泰康在线合作推出多款保险产品，以及在自然灾害发生时提供快速理赔服务。
年，元宝荣获多项行业奖项，包括“保险科技新势力奖”、“服务创新”案例奖、“数据驱动行业创新企业奖”等，显示出其在保险科技领域的领先地位。元宝的目标是构建“健康+保险+医疗”的大健康生态，旨在提升用户的风险应对能力和生活质量。
元宝的经营范围包括全国范围内的保险代理、理赔协助、风险评估等服务，且其在社会责任方面也有积极表现，如为“一村一园”项目捐赠保险，以实际行动支持教育和健康事业。截至年底，元宝已经证明自己是金融科技领域的重要力量，被多家权威机构评选为年度隐形独角兽、金融科技百强和瞪羚企业。
资深CHO对于OKR的实战笔记
今天晚上，我有幸参与了一场关于OKR（Objectives and Key Results）的深度讨论，主题涉及OKR的实战应用、落地策略以及与企业文化的融合。这场交流由飞书咨询副总裁袁凌梓女士和源码资本的郑云端先生主讲，我在此分享一些关键观点和我的思考。
袁总的精彩观点首先聚焦于OKR落地的阶段性过程。他认为，OKR的实施并非一蹴而就，通常需要经过三个阶段：第一阶段是模仿与实践，即在一年内学习与尝试；第二阶段是深入与专注，需再花一年时间深化理解和应用；最后阶段是灵活与创新，持续调整与优化，维持一年的时间。此过程需至少三年的持续努力。
袁总进一步指出，当前经济环境的不确定性，使得一些企业选择回归KPI（Key Performance Indicators）以求生存，但实际效果可能适得其反。相反，利用OKR反而可能为企业开启新的战略机遇。他还强调，OKR的引入与企业所处行业无关，关键在于企业的发展阶段。对于正处于探索与发展期的企业而言，引入OKR尤为适宜。
在引入OKR前，企业需深入思考几个核心问题。首要问题是企业希望塑造怎样的文化，是自上而下，还是鼓励自下而上，或是两者结合？企业希望保持稳定，还是鼓励创新和风险探索？其次，企业应评估自身是否具备开放、协同、群策群力的文化基础。此外，是否能够激发员工的独立思考和主动性？企业是否需要对过程进行管理与干预？最后，需明确OKR是企业的核心工程，人力资源部门不能独自承担，而是需要业务高管与人力资源部门协同推进。寻找“速赢”部门、领导者或业务线对于变革管理至关重要。
郑总的精彩观点则从组织内部驱动的角度出发，探讨了四个阶段：愿景驱动、目标驱动、金钱/物质驱动、权力驱动。他提出，相对更为合理的是目标驱动。同时，他强调了四个断裂点：使命与个人梦想的不匹配、人与岗位的不适应、局部与整体的脱节、当下与未来的不连贯。郑总提出，为了成功实施OKR，需要建立战略会议与经营复盘会议的机制，确保闭环管理。在遇到困难时，应时刻回到引入OKR的初衷，重新审视目标。
我的个人思考聚焦于OKR与KPI的融合与进化。我认为，OKR和KPI没有绝对的界限，擅长运用的企业能够灵活运用两者，实现优势互补。KPI虽然常被批评缺乏生命力，但其背后的逻辑是关注目标的正确性，确保结果导向。KPI正在不断迭代与进化，变得更加灵活敏捷，成为具有“OKR神韵”的独特工具。对于《绩效主义毁了索尼》的文章观点，我认为其可能过于片面，忽略了KPI在不同情境下的适用性与价值。
最后，我分享了几个关键观点。目标与员工收益的挂钩形成博弈，这是人性的体现。目标设定应精准，绩效文化则负责激励与管理。在目标明确且与员工收益挂钩的情况下，员工会自然朝着目标努力，但这也可能限制员工的潜能。因此，一些OKR实践者选择不将OKR直接与员工考核挂钩，以平衡目标与潜能的关系。好的管理虽有时违背人性，但有助于组织凝聚力与竞争力的提升。面对管理方式的差异，重要的是尊重个人选择与偏好，毕竟“萝卜白菜，各有所爱”。
