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【二板龙头公式源码】【advancedwifi源码】【isula源码】源码资本推荐

时间:2024-12-26 02:32:06 来源：字典项目源码

1.随手记借贷中心
2.什么是源码梁汝波
3.泛付PanPay是干什么的平台啊？最近总能看见这个平台，可是资本不知道是做什么的？
4.元保是什么保险公司
5.VC投资案例
6.买过的老玩家来说一说，玩物得志的推荐货到底好不好？

源码资本推荐

随手记借贷中心

评估时间：年3月8日

风险：本文仅供参考，不构成任何投资建议！源码

一.平台介绍

1.基本信息

Notes原本是资本一款记账软件，年9月正式上线网贷业务。推荐二板龙头公式源码平台运营方为深圳市得心应手科技有限公司(以下简称“得心应手科技”)，源码前身为深圳金蝶得心应手网络科技有限公司，资本成立于年7月日，推荐注册资本、源码实收资本1亿元。资本

2.股东背景

天眼查信息显示，推荐汉迪科技股东为北京汉迪科技有限公司，源码从股权穿透可以看出，资本该公司实际控制人为金蝶集团创始人许，推荐持股比例为%，汉迪科技创始人，持股比例为%。

3.融资历史

据零一统计，随手科技成立至今已累计五轮融资。其中，金蝶集团董事长许为天使投资人，红杉资本中国参与A、B、C轮融资，复兴瑞正资本、源码资本分别领投系列投资。最新一轮融资发生在年9月，由KKR领投，投资者包括范普金科(P2P平台“爱钱进”的母公司)。

4.高管介绍

1)创始人、首席执行官

曾就职于金蝶集团的谷峰，历任金蝶研究院院长、互联网事业部总经理、金蝶Youshang.com副总经理等职。

2)首席财务官

来自纽约州立大学布法罗分校的陈新旭拥有工业工程学位、圣托马斯大学软件工程硕士学位和明尼苏达大学MBA学位。曾任职于金蝶集团、美国金融服务公司AmeripriseFinancial、Jefferies、PiperJaffray等。并荣获年香港投资者关系协会「最佳投资者关系主任奖」。

3)副总裁

吴小晖拥有芝加哥大学的金融MBA学位和伦敦政治经济学院的金融经济学硕士学位。巴克莱银行全球金融市场部前总监。

第二，产品风险控制

1.产品构成

月增和季增分别按月、季期设置，每期期初调整一次利率。持有期越长，收益率越高。每个周期结束后即可退出(需提前申请，每个周期最后3天为审核期，可停止申请)，最多持有个周期。

双赢是固定期限产品，锁定期天，天。禁售期内不能退出。

据客服介绍，目前贷款项目主要是补充个人流动资金，暂时没有车贷对象。评价君查询了多个贷款项目，发现目标贷款用途均为消费需求，金额在5万元以内，与客服所说基本一致。

我的贷款主要在消费信贷、消费分期、信用租赁方面提供个人服务。功夫贷主要致力于解决个人和小微企业的贷款问题，而美丽金融定位于汽车消费分期领域。

据客服介绍，随手贷是与达飞金融控股的合作项目，达飞金融控股旗下拥有一家小额贷款公司达飞云贷。客服没有透露具体合作方式，推测是笔记本引流，而达飞金融控股是第三方担保。

3.还款保证书

根据Kingamp；发布的《随手科技合规性审查报告》。合作机构伍德律师事务所在推荐资产的同时，还为借款人提供增信措施，包括但不限于债务回购、逾期预付款、保证金支付等。

4.风险控制

(1)贷款前

得心应手科技的风控人员负责得心应手笔记的贷前审核，审核方式为人工审核和机器规则相结合。

项目详情页显示项目信息和贷款信息，但“收入负债”显示“目前无信息”，“征信报告”也显示“未申报”。平台上借款人逾期信息未披露，信息披露为inc

三。运营数据分析

1.累积操作数据

官网披露的信息显示，截至年2月日，平台累计借款金额.亿元，借款余额.亿元，借款人.万人，出借人.万人。

2.补偿性数据和过期数据

截至年2月日，平台公布的逾期金额为0元，累计赔付金额1亿元。按照客服的解释，赔偿部分由资产推荐人和合作机构达飞金融控股承担。

3.过去一年的运营数据

官网披露的信息显示，年3月，贷款金额高达.亿元，后续降幅较大。4月份以后，每月贷款额在-亿元之间波动，年2月在亿元左右。

自年3月以来，平台贷款余额呈现整体上升趋势，年6月突破亿元。自年7月以来，贷款余额稳步上升至亿元左右。

四。合规备案

1.银行存款

根据平台披露的信息，手里的存管银行是广发银行。在中国互金官网查阅CGB的客户信息发现，存管协议签订于年3月6日，网上全额存管业务于年3月日上线。

2.信息披露

(1)根据年2月更新的中国互金协会会员名单和常务理事名单，您将成为中国互金协会会员。但目前在中国互金官网的附注中，我们看不到公开披露的相关数据。

(2)平台官网披露了截至年2月底的运营数据，比较完整及时。该平台还披露了2

年2月至今的历史数据以及年运营报告。

（3）平台披露了～年的审计报告，但只披露了审计意见，未披露财务报表；同时披露了重点环节审计报告和合规性审查报告。

五、总结

平台在从业机构信息和运营信息方面披露的比较完整、及时，但借款项目中关于借款人收入/负债、逾期情况、征信等信息不够完整。

相关问答：网贷记账app哪个好用？

您好，p2p记账app软件有以下几个:1、网贷记账可以在线采集账户信息、可以统计历史盈利、每次投资到期提醒，自动计算最近还款日，和还款额、本地管理，保证数据的安全，不泄露、精确统计待收总额，保证和网站待收高度一致等等。2、网贷秘书网贷秘书目前是一款免费软件。支持的还款方式包括：1、等额本息，2、等额本金，3、月还息按季还本，4、按月还息到期还本，5、按日算息，每月付息，advancedwifi源码到期还本，6、到期还本等等。3、网贷账本通过网贷账本，不仅可以方便地记录、管理投资行为浏览还款计划，查看收益；还为用户提供还款提醒等贴心功能，每到还款日会自动发送公告让您及时提现或投资还款金，提高资金利用率。4、网贷咸固可方便记录日常的收支流水账,安装后,可拷贝在U盘随身携带,带有丰富的统计分析功能。以上只是一小部分，还有很多的app，您可以选择适合自己的，方便您理财，祝您生活愉快~

相关问答：随手记理财和挖财记账理财哪个较好？

随着互联网理财以及移动互联网的兴起，记账类APP也逐渐出现，满足人们日益增长的记账需求。我们拿四款目前用户量较多，口碑较好的记账APP随手记、贝多多网贷记账、挖财、口袋记账来做比较分析。

核心功能对比

各APP为了差异化竞争在功能上有所不同，各有侧重点，用户可以根据自己主要的需求选择。

（一）记账

随手记、口袋记账目前仅限于生活类记账，而挖财、贝多多有互联网理财记账功能，记录用户在各渠道购买的理财产品，管理好资产。挖财是几乎能进行全品类的理财产品记录，而贝多多目前主要是网贷记账，帮助P2P投资人管理好在各平台所投项目。所以在贝多多上不仅有网贷活期、定期产品记账功能，还有报表分析、资产配置、回款计划等数据分析模块，以及网贷平台排行榜、曝雷专区、网贷计算器等功能。

总体来说，生活类记账可以选择随手记、挖财、口袋记账，但是专业的网贷记账，建议选用贝多多。

（二）资产统计分析

随手记、挖财是国内最早进军生活记账领域的选手，所以在资产统计分析方面实力较强，统计分析的栏目也较多，如下图（左为随手记、右为挖财）。

口袋记账属于最近才出现的生活记账工具，在统计分析方面的实力较弱，只可以进行一些简单的统计分析（如下图）。

贝多多网贷记账是专业的网贷记账工具，所以它的统计分析都是于P2P投资相关（如下图）。

（三）理财产品

随手记、挖财、口袋有理财产品销售，随手记的理财产品是比较丰富的有P2P网贷理性产品、基金、保险等产品，还能申请办信用卡，但是不能全程在线办理，线下业务员会在联系申请者核实身份，再提交资料。贝多多暂时没有，后期会有理财产品。

（四）理财社区

在这四款产品中只有口袋记账没有理财交流社区，挖财和随手记的社区版块很多，包括泛理财类的内容，比如基金、股票、网贷、信用卡等都有涉及，不过总体来说属于广度有余，深度不足。贝多多社区专注于网贷领域，里面积累了不少关于网贷行业的深度分析和干货，口袋记账目前还没有社区供用户交流，大家可以根据自己的需求挑选。

界面设计对比

（一）启动页

四款APP的启动速度都能让人接受且均采用了logo+名字与纯色背景配合。这样的设计很好地给用户一种简约轻快的感受。

（二）首页

各款软件如果安UI设计里的色调来分，随手记的主界面是暖色调，给人以温和、热烈感觉，易感性，而其他三款软件:挖财、贝多多、口袋是偏冷色调，给人以凉爽感觉，易理性。现在的互联网理财用户，对于理财更多是感性，缺乏理性。冷色调易于让用户理性对待理财，避免上当受骗。

挖财与随手记主界面上显示的数据大同小异。口袋记账主界面较为简洁，利用记账小白操作。由于贝多多目前专注于网贷记账，所以主界面显示的数据较为详细，显示了用户在各平台所投的资金、收益率、笔数，以及显示待收本息等数据，其中报表分析、平台配置、回款计划辅助用户P2P投资决策。

总结

随手记、挖财、口袋的基础记账功能比较完善，由于贝多多目前专注于资产记账，所以在这方面要胜于其他三款软件，是投资者的最佳选择。口袋记账的简洁可能更受女性青睐，而其他三款软件的界面设计有待提高。

什么是梁汝波

梁汝波，字节跳动联合创始人、抖音短视频创始人，维境视讯联合创始人、抖音技术总监、柠檬浏览器执行董事、东方IC总经理、今日头条研发总监、今日头条技术总监、九九房高级研发经理。

年，梁汝波从南开大学微电子专业毕业，和张一鸣是大学同学；年，张一鸣与梁汝波共同创办垂直房产搜索引擎“九九房”；两人自年共同创办垂直房产搜索引擎“九九房”起，即成为长期创业伙伴。

年，梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动。

此后至年，梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人，负责早期多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。彼时，担任今日头条的技术总监的梁汝波将算法也带入了抖音，抖音在产品层面加入了算法推荐模型，来保证视频的分发效率和去中心化。此外，在资金以及宣传，今日头条都对于抖音有着极大的帮助。

年起，梁汝波负责飞书和效率工程。飞书发力较晚，其原本是字节跳动内部办公软件，初期是isula源码为了解决字节跳动内部的员工协同办公问题，先应用于字节跳动内部，后对外开放。

年起，梁汝波负责集团人力资源和管理等工作，推动了字节跳动的组织建设和人才发展。

年5月日，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任CEO一职，梁汝波将接任成为新CEO。

年月2日，梁汝波发布全员邮件宣布组织调整，实行业务线BU化（Business Unit），成立六个业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相关业务板块负责人均向梁汝波汇报。

梁汝波内部邮件全文

谢谢一鸣和团队的信任，很期待在新角色里和大家继续一起工作

在年和一鸣一起创业前，我和一鸣说，有机会希望做一些重要不紧急的工作。过去这些年，我从做用户产品，到后来打造企业产品，再到负责人力与管理工作，一直觉得很幸运能扎根技术、产品和管理，因为有一鸣在前面处理很多困难、突发的工作。现在为了公司更长远的发展，需要一鸣从日常管理里抽身出来，专注在对公司发展不紧急但很重要的工作上，创造更大可能，所以由我来接替他承担 CEO 的职责。这对我来说是一个巨大的挑战，压力很大。过去几年，公司业务发展势头良好，也组建了优秀的团队。我有信心，通过大家的合作努力，我们能不断突破，再上台阶。

未来半年我会和一鸣一起紧密工作，以保证顺利交接，谢谢大家对我的信任和支持！

梁汝波上任后的组织升级

“组织快速增长时，既保证管理的有效性，又要做到公司不因管理低效而瘫痪，这也是我们一直在面临的挑战。”

年5月，字节跳动联合创始人兼CEO梁汝波在公开场所坦言，随着组织变大，如何平衡效率与效果，这是一个难题。

六个月时间过去，这位字节跳动的新掌舵人，完成了新一轮组织升级。

这是该公司最新一次组织调整，按照“紧密配合的业务和团队合并为业务板块，通用性中台发展为企业服务业务”的原则，旨在应对业务变复杂以及团队规模变大的挑战。

今年5月，张一鸣在内部全员信称，他和梁汝波将于年底前完成字节跳动CEO职责的过渡交接。此次组织调整，意味着交接已如期完成。

公开数据显示，字节跳动全球员工数超过万人，业务覆盖超过个国家与地区。该邮件称，最新的组织调整是基于业务需要，“为了使命驱动，始终创业，保持组织灵活高效，激发创造力”。

据了解，字节跳动将今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音。该板块负责国内信息和服务业务的整体发展。

同期，该公司员工发展部门的部分职能转型为职业教育方向，并入大力教育板块。该板块致力于建立终身教育服务体系，覆盖智慧学习、成人教育、智能硬件、校园合作等领域。

飞书、EE（企业效率部门）、EA（企业应用部门）合并成飞书板块，聚焦提供企业协作与管理服务。

此外，火山引擎板块聚焦打造企业级技术服务云平台。朝夕光年板块负责游戏研发与发行。TikTok板块负责TikTok平台业务，同时支持海外电商等延伸业务的发展。值得关注的是，TikTok CEO周受资不再兼任字节跳动CFO，该公司财务部转向梁汝波汇报。

万人的字节跳动，为何进行这样的组织架构调整？重温梁汝波此前演讲，或能从中找出答案。

以下为梁汝波在源码资本“码会创业者年会”演讲全文：

大家好，我是梁汝波。

一鸣之前在码会上分享过 “Context, not Control（提供上下文，而非控制）”的管理理念，也分享过随着组织复杂度的提升，应该通过提高人才密度和提供充分的上下文，而不是增加规则和流程来避免过度混乱。这些理念源自奈飞的《自由与责任》。今天，我想跟大家分享一些字节跳动的具体实践和认知。

一、避免组织僵化

字节跳动现在已经是一个相当复杂的组织，我们有万员工，遍布在全球多个城市。这些同事工作在不同的业务上，有今日头条、抖音、TikTok 这类内容平台，也有懂车帝这类横跨线上线下的垂直业务，也有飞书、火山引擎这种面向企业客户的服务，还有教育业务大力教育等等。这些业务都很复杂，需要很大规模的团队支持，而且这些业务对团队要求也很不一样。在此之外，我们的组织还在以每年几乎翻倍的速度增长。字节跳动已经成为一个大规模、多元业务且快速发展的全球化组织。

一鸣以前在“码会”分享过，如果一个组织不是选择小而美，就要面对组织复杂度上升可能带来的混乱问题。一个典型的做法是增加规则和流程，来保持组织有序，但是这样会导致组织僵化。因为从制定规则的部门角度来讲，为了少出现问题，肯定会让流程和规则越细越好，但这样会弱化探索最优解的可能。

我们处于一个创新行业，面对的情况其实是弹性的、灵活的。如果有很多限制，wed源码员工就会不愿意去找最优解。一是因为面对规则，大家天然地倾向于去遵守它，而不是打破它，规则也会削弱大家对新机会的敏感度；二是因为各种规则实际上提升了创新的成本，提高了试错、突破常规的门槛，久而久之，对创新的积极性有伤害。尤其当行业出现重大变化时，在公司不能靠惯性前进的时候，累积的规则、流程和制度是特别大的阻碍，会造成很大的问题。

对我们来说，一方面组织规模很大，我们需要关注管理效率，确保管理可以规模化，不过度混乱；另一方面也要关注管理效果，保证组织不僵化，能保持弹性，总能探寻最优解。

我们是怎么做的呢？

首先，注重文化建设。我们认为，通过文化建设能够在公司建立更多的共识。用文化和理念引导大家，这样在很多情况下我们不用依赖非常细致的规则，大家也能在合理的方向、用类似的标准来工作。

我记得有一次会议上，有人提出我们的决策机制不清晰，因此提议我们应该建立一些规则：比如说，两天之内如果没有形成决策，或者不能达成一致，就应该上浮，在更上一级来决策。讨论下来，我们认为，不应该定这么细致的规则。如果这么定下来，类似的规则会非常多，实际上就会失效。我们应该在文化上强调担当，强调务实敢为，强调主动推动事情往前走。把更基本的点强调好，会比建立一些细致的规则更加有效。

在字节跳动，我们有基本的管理机制，比如预算管理、目标管理、序列级别、薪酬规范、绩效考核等等，但所有这些管理机制都不是一刀切的，都是指导性、方向性的，相关人都有空间和责任根据实际情况做出合理的决策。

因为缺乏一刀切的规则，公司很多管理工作会比较辛苦，很多人不太适应。决策过程中往往需要做很多讨论和对齐，效率不算很高；需要管理者自己做很多决策，无法将管理压力转到规则上。我们认为，将管理压力转到规则上，可能会让管理信号变形。

比如，在绩效强制分布的情况下，管理者和一个绩效不够好的同学沟通，可能会这么说：“其实你表现挺好的，但是没有办法，公司有绩效分布的要求，这次只能委屈你一下。”类似这样的情况，其实是管理者没有把真正的管理责任承担下来，而是把压力转到规则之上，这样只是完成了一个管理动作，并没有起到管理效果。我们的做法是，让管理者对自己的管理决策负责，虽然这会让管理者在挺多时候处在一个有些拉伸、不够舒适的状态。

这些管理机制，没有工具支持是很难短时间内落地的，特别是在一个很大规模的组织里面。工具既可以保证我们总体符合管理机制的导向，又可以辅助我们发现异常，高效对齐。同时，还可以积累有价值的数据。

比如，我们通过数据透明让管理者更能意识到自己的管理责任，更加有责任感。因为数据透明，管理者的管理行为很方便地呈现出来，团队有没有快速晋升，有没有及时地淘汰人，考评是不是具有区分度。我们通过观察数据，也能够持续改进、迭代管理者的流程或者工具，让它们更加高效。我们还能够在积累的数据中找趋势，去发现更多辅助管理者判断的信息点。

二、管理实践

这个做法具体怎么落到实践呢？我拿几个常见的管理动作展开说说。

第一个我想讲序列级别。我们有序列和级别，序列是指一类角色，比方说研发是一个序列，产品是一个序列，等等，每个序列会有各自的级别。但是我们没有成文的级别标准，也没有专门的晋升委员会。我们只是大致拉齐了晋升的参考条件、流程，在一定级别以上会做公司级交叉评审。

相比标准，我们更关注人和能力本身，会通过一些样例对比来定级别，通过讨论来对齐标准。我们看一个同学他应该是什么级别的时候，经常会讨论这个同学可能跟某某类似，类似的点在哪里，为什么他们应该是相同的级别。同时，我们的团队里面允许“跨级晋升”、“快速晋升”，在这个过程中不会硬卡比例、抠标准，总体上灵活度比较大。

另外在薪酬管理上，首先，我们针对特定的序列级别，会根据市场情况确定出一个薪酬范围，但这个范围也是参考性的，也是可以被突破的，只是突破时需要审批，列出突破原因。同时，我们在管理上也会追踪溢价的情况，观察溢价同学的后续绩效表现，通过这种方式去观察溢价的合理性。

我们的调薪和年终奖都有相应的模型。对一个具体的员工、具体的案例，系统会根据一定的逻辑推荐薪酬和年终奖的范围，但这些范围都是参考性的，都可以突破。我们会通过报表查看整体情况，跟历史进行横向纵向的对比，也会查看突破模型的案例。

我们的绩效考核分两种，一个是员工绩效考核，另一个是azure源码针对团队针对组织的绩效考核。绩效考核里没有强制分布，没有末位淘汰，但我们有评估会议，大家一起来对齐，以一定的规则去查看绩效情况是不是合理。我们会看绩效分布，和历史、和其他组织进行对比。我们也会重点看需要关注的案例，比如持续高绩效的同学，持续低绩效的同学，绩效波动大的同学，以及上面说的溢价案例等等。我们还会去看同一级别同一序列不同人的绩效分布。我们通过一些视图，可视化地看到绩效情况分布，避免一个同学实际业绩比另外一个同学好，但绩效结果却是反着的。我们通过评估和对齐，让绩效考核总体上趋向于合理。

在组织绩效方面，我们定了一些方向性的共识，比如不以绝对产出定绩效。一个业务数据很好，这个组织的绩效就一定好吗？不一定。我们以是否超越惯性来看绩效。有的业务数据好，有可能是躺在之前的势能上，是因为之前打了一个很好的基础。我们特别看重是否能创造势能、在惯性的基础上去创造势能。整个组织绩效基本上只有这个共识，至于整个过程怎么进行，主要是通过大家讨论，在过程中对齐：“组织绩效合理情况是什么”，“我们为什么说创造了额外的势能”，或者“为什么这个数据好只是因为惯性”。我们会针对这些话题做一些讨论，然后形成结论。

对于组织绩效的结果，我们怎么去应用？我们确定了一个组织它的绩效是好或者一般，会有什么影响呢？事实上，我们现在对于组织绩效结果的应用其实没有特别明确的规则，只有方向性的指导。如果一个组织的绩效很好，这个组织可以在奖金上有一些侧重。至于如何侧重，比如说是只对这个组织里的关键人员进行非常大力的激励，还是对组织里面表现比较好的同学普遍加大激励，这些都由管理者来定。

系统可以看到不同绩效组织员工的最终奖金情况，如果有一些异常，我们会在评估和对齐的时候，讨论为什么有这些异常。只要有合理解释，都是可以的。我们之前也讨论过，如果你把逻辑规则非常明确地定出来，大家的关注点可能会转移到为自己的团队争取最大利益上来。这样会导致后面难以基于事实来对业务势能进行客观讨论。

三、保持拉伸

当然，我们现在这种管理方式也会遇到一些挑战。

我前一阵子和一个研发同事聊天，他提到说自己的团队里有个非常优秀的校招生，表现非常好，成长也很快。但在我们这边工作两年后，就被另一家公司以几乎翻倍的薪水挖走了，他觉得非常可惜。我问他：你对这个同学有这么高的评价，对他的价值也这么有信心，怎么没有在激励上跟上，眼睁睁看着他被挖走呢？他告诉我，系统推荐的范围有限，他每次都给到了推荐的上限，但还是没跟上，涨得不够快。

我当时听了挺意外的，这个管理者在公司已经呆了好几年了，按道理来说对公司非常熟悉，但依然对公司灵活突破的理念不够了解，实践上跟不上。这也让我意识到，在一个大规模组织里，管理上做到知行合一是非常困难的。虽然我们有理念，有工具，但是在具体落地实践上我们还是遇到各种各样的问题。以我的理解，这是一个理想和现实之间的挑战。如何能够让理念在现实更好地落地，是我们面临的一大难题。

另一个挑战是，由于规则少，特别是明确的规则很少，大家在做决策时就要做很多考虑，要根据具体情况来进行决策。大家要为这些决策负责，经常需要通过讨论、会议，在更大范围内对齐，这样不仅大家的决策压力大，效率也不高。这也让很多人在管理活动中一直处在一个不舒适的状态里。管理者会很有动力去推动公司建立更多更明确的规则，这股力量像重力一样，一直在把公司往更多规则的方向上拉。

但另外一方面，我们在现实世界遇到的管理问题复杂度很高，我们没有办法通过一组规则去控制、去刻画或者去应对这些管理的复杂性，我们需要留有弹性，让管理者能够做出合理的管理决策。这个度的把握是很难的，特别是在组织快速增长时，既要保证管理的有效性，又要做到公司不因管理低效而瘫痪，我觉得这也是我们一直在面临的挑战。

最后我想总结一下，我们面对的问题是，在一个大规模的、多元业务且快速发展的全球化组织里，如何做到可延展并且有效的管理。

目前我们的做法是：通过文化来增加共识，减少规则；通过基本管理机制来实现管理效率；通过让管理者承担起管理职责来保证管理的有效性；通过数据积累和透明来实现管理反馈和迭代；通过工具系统来支撑这些的实现。

在这个过程中，我们要抵抗组织的重力，一直处在拉伸的状态。我们还有很多挑战，我们还在摸索求解。

参考文献

万人字节跳动完成新组织升级，CEO梁汝波这样管理员工.世纪商业评论.--

泛付PanPay是干什么的平台啊？最近总能看见这个平台，可是不知道是做什么的？

泛付（PanPay）是一家为外贸企业和个人提供多币种银行账户，全球收付款，货币汇兑，银行卡等服务的金融科技品牌。

应答时间：--，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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/paim/iknow/index.html

元保是什么保险公司

元宝保险经纪(北京)有限公司(简称:元宝保险经纪)是一家拥有全国保险经纪牌照的全国性保险经纪公司，旗下互联网保险中介平台元宝于年正式上线[8]。

截至年5月，已积累数百万付费用户，覆盖中国%以上地区。元宝完成由源码资本领投，凯辉基金、邢珊资本、北极光创投、祁鸣创投、SIG领投的近亿元人民币C轮融资，袁琪资本担任独家财务顾问，成为国内最快完成C轮融资的互联网保险平台[8]。

公司名称元宝保险经纪(北京)有限公司[1]行业保险业[]总部设在北京[]简称元宝保险经纪。

1个创始团队

2其业务

3发展历程

4企业愿景

5业务范围

获得6项荣誉

创始团队编辑广播

方瑞，元宝创始人兼CEO[4]，曾任网易集团副总裁[5]，集团技术部负责人[6]，创办网易电商和网易支付，并担任CEO。他在网易有年的工作经验[6]，毕业于清华大学五道口金融学院，获得清华大学EMBA，担任国家安全中心特聘技术专家[]，北京市海淀区CPPCC。

它的商业编辑广播

元宝保险商城[2]是一家互联网科技保险平台，以元宝保险经纪(北京)有限公司为主要运营方，是经中国银监会批准的全国性保险经纪公司，中国[3]。

其平台元宝于年上线[7]，拥有全国性的保险经纪牌照[7]。基于大数据和AI技术，元宝为千万用户精准匹配保险产品，提供健康管理、保险咨询、智能核保、便捷投保、协助理赔等一站式保障服务[9]。元宝专注于高性价比的普惠健康保险产品和服务[]。

截至年5月，已积累数百万付费用户，覆盖中国%以上地区[7]。

发展历程编辑播报

年6月[]，元宝获得全国保险经纪公司牌照[8]。

年月完成互联网保险业务备案，正式进入互联网保险行业[]。

年，元宝正式投入运营。到年5月，已获得数百万付费用户，覆盖国内%以上的地区[8]。

年3月[]，平台首次发布元宝“智能保险大脑”。基于大数据和AI技术的优势，可以根据不同用户的特点和需求，为千万用户精准匹配保险产品[6]，降低用户的选择成本，促进保险公司根据用户需求反向研发定制产品，快速上线优化用户体验[]。

年3月[]，平台推出“老年人专用服务专线”，可实现电话优先接入、智能方言沟通匹配、语速音量专控等专属功能[8]。

年3月8日[]，元宝联合泰康在线推出“元宝老年骨折医疗保险(保费型)”，为岁(含)-岁(含)女性免费提供意外骨折医疗保险，作为妇女节礼物[]。

年5月，元宝联合泰康在线推出“奋斗险”综合险，涵盖医疗+意外+猝死的综合保险，累计最高保障金额万元，全面解决亿万普通奋斗者的后顾之忧[]。

年5月日，元宝完成近亿元人民币的C轮融资，由源码资本领投，凯辉基金和邢珊资本、北极光创投、祁鸣创投和SIG投资领投，袁琪资本担任独家财务顾问，成为国内最快完成C轮融资的互联网保险平台[4] [7-8]。

年5月-日，云南、青海相继发生地震。元宝第一时间启动保险服务应急预案，联合多家保险公司开通理赔绿色通道，推出7项保险应急服务措施，全力保障灾区客户的生命安全和健康[]。

年6月，第三届中国保险业数字化与人工智能发展大会暨“金保奖”颁奖典礼在上海举行。年，超过家机构和个人参与了“金保奖”的评选。经过大众投票、评委终审等环节，元宝荣获“保险科技新势力奖”[]。

年9月，元宝正式推出智能理赔升级，基于理赔知识图谱识别、机器人审核、智能风控等技术，实现了直赔、闪赔、快赔等多项快速理赔服务[-]。

年月，元宝联合清华大学国家金融研究院中国保险与养老研究中心、凯度集团共同发布了《中国互联网保险消费者洞察报告》，系统研究了中国消费者在互联网上购买保险的行为和心理，从用户角度出发，为保险行业的转型发展带来启示[]。

年月，元宝为江西省吉安市“一村一园”项目幼儿园师生捐赠了“元宝安心成长保险”和“元宝安心支教保险”[-]，保险总额超过2亿[]。保险捐赠项目将持续3年以上[]。

企业愿景编辑广播

元宝将积极布局“健康+保险+医疗”的大健康生态平台:以健康管理帮助用户防控疾病风险，以保险为用户提供保障和理赔服务，抵御疾病和意外带来的经济损失风险，以医疗服务为用户提供更全面的风险解决方案和资源支持。通过健康、保险、医疗全方位服务的结合，形成大健康生态闭环，在系统提升用户风险应对能力的同时，不断提升用户健康生活水平，助力全民健康[-]。

经营范围采编播

包括在全国范围内(港澳台除外)为被保险人拟定保险计划、选择保险人、办理投保手续；协助被保险人或受益人进行索赔；再保险经纪业务；为客户提供防灾、防损或风险评估和风险管理咨询服务；中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。

尊敬的编辑播出。

年月，元宝入选“InsurStar保险科技成长奖”TOP []。

年2月，经北京保险中介行业协会推荐，认定为“北京诚信企业”[]。

年5月，元宝获得新华网第六届金融消费者权益保护高峰论坛年度“服务创新”案例奖，成为国内首家获此殊荣的互联网保险公司[]。

年8月，元宝入选“年中国保险科技百强”[]。

年月，元宝荣获“明星奖——数据驱动行业创新企业奖”，成为今年唯一获此殊荣的互联网保险经纪平台[-]。

年月，元宝荣获“年度杰出竞争力保险科技影响力企业”[]。

年月，元宝跻身“中国隐形独角兽强”强[]。

年月日，毕马威发布“中国金融科技企业强”榜单并举行颁奖仪式。元宝凭借在保险科技领域的产品和服务创新成果，推动了行业的数字化转型和高质量发展，成为最年轻的上市金融科技公司之一。[]

年2月，元宝入选“胡润全球瞪羚企业”，成为中国唯一一家保险公司，也是年中国唯一一家新上市的金融科技公司。[]

VC投资案例

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每天了解一点创投圈

美国知名风险投资研究机构CBInsights最近发表了一篇文章《FromAlibabatoZynga: OfTheBestVCBetsOfAllTimeAndWhatWeCanLearnFromThem》，统计了个他们认为VC回报最好的案例。我们能从中学到什么？

让我们来看看这个投资案例和回报：

1、WhatsApp:

脸书在年以亿美元收购了WhatsApp，这不仅创造了最大的并购交易；风投支持的公司的交易量，也给该公司唯一的机构投资者红杉资本(SequoiaCapital)带来了巨额回报。他们万美元的投资(A轮万美元，B轮万美元)，三年后变成了亿美元。

2、脸书：

年，脸书通过IPO融资亿美元，上市当天市值亿美元，为早期投资机构AccelPartners带来了巨额回报。年，该组织领投了脸书万美元的首轮融资，获得%的股份，估值近万美元。

尽管AccelPartners在年出售了价值5亿美元的旧股票，但在脸书年上市时，它仍持有价值亿美元的股票。这种巨大的回报直接让Accel的IX基金成为业绩最好的基金，当然也让脸书的天使投资人彼得泰尔获得了近2万倍的回报。

3、团购网

Groupon不是一家成功的公司，但对VC来说是一笔不错的投资。年，该公司上市，融资7亿美元，IPO市值近亿美元。

新企业协会(NEA)，一个早期的投资机构，获得了巨大的利润。他们在年A轮投资了万美元，获得了%的股权。此后，他们不断增加投资。Groupon上市时，他们仍持有.7%的股权，是第二大股东，价值亿美元。

当然，Groupon最大的受益者是埃里克莱夫科夫斯基，他是该公司的天使投资人、联合创始人和最大股东。公司刚成立不久，他就和布拉德基威尔一起在天使轮投资了万美元。当然，他自己投资了大部分的钱。

Groupon上市时，埃里克莱夫科夫斯基持有.6%的股份，按照当天IPO的市值计算，股权价值为亿美元。这还不包括埃里克莱夫科夫斯基在IPO前通过出售旧股票套现的3.亿美元。

事实上，埃里克莱夫科夫斯基早在年互联网泡沫危机时就有过类似的“套现”。年5月，莱夫科夫斯基和基威尔(他们合作很多)创立了Starbelly.com；年被Ha-LoIndustries以2.4亿美元收购，套现不少。

后来Ha-Lo宣布破产，公司股东将破产归咎于之前收购Starbelly，引发了一系列针对莱夫科夫斯基的诉讼。

在那些诉讼如火如荼、互联网泡沫急剧波动的日子里，莱夫科夫斯基写下了这句名言：“让我们开始开心吧……让我们开心吧……让我们公布一切吧……让我们对自己的预测充满信心吧……让我们把事情做到极致吧……让我们疯狂吧，不管谁对谁错……现在是时候激进了……我们已经没有什么可失去的了。

4、混凝土

值得注意的是，Cerent的联合创始人和发起人维诺德科斯拉当时是KPCB的合伙人。他取得了辉煌的业绩，在KPCB投资了6家公司万美元，获得了亿美元的回报。后来，他还创立了自己的投资机构KhoslaVentures。

5、Snapchat

Snapchat于年3月上市，市值达到亿美元。背后的早期投资人当然获利丰厚。光速创投(LightspeedVenturePartners)在年5月向天使轮投资了万美元(随后是持续投资，总投资额为万美元)，基准资本(BenchmarkCapitalPartners)是年初A轮的唯一投资者，投资额为万美元，回报相当不错。

以当天IPO的市值计算，BenchmarkCapitalPartners持有的股权价值高达亿美元，LightspeedVenturePartners持有的股权价值亿美元。

有趣的是，Benchmark的投资经理米奇拉斯基(MitchLasky)是Snapchat创始人埃文斯皮格尔的创业导师。其中一个关键原因是明镜和光速有些争执，他协调他们之间的关系。

要知道，光速创投合伙人公司(LightspeedVenturePartners)负责这个案子的合伙人杰里米刘(JeremyLiew)最初发现Snapchat起源于他合伙人女儿的介绍(在中学流行的应用只有三种：

愤怒的小鸟、Instagram 以及 Snapchat）、而 Liew 找到 Spiegel、让其接受投资更是一个百折不挠三顾茅庐的故事，不知为什么后面会出现问题，以致于 CB Insights 也感叹「which is not uncommon in the pressure-cooker world of early-stage startups, ambitious founders, and seasoned VCs」。

6、King Digital Entertainment

《糖果传奇》(Candy Crush Saga) 开发商 King 在年被动视暴雪（Activision Blizzard）亿美元收购，其背后的投资人收益巨大。

年就投资 King 的 Index Ventures，获得了 5.6 亿美元的回报；最大的回报当属持有 King .2％股份的 Apax Partners，其同样在年就投了 King，不过比起 Index Ventures 投资更多，毕竟当时 King 还濒临破产、距离其推出 Candy Crush Saga 还有 9 年的时间，于是 Apax Partners 一举投资万美元获得 King 接近 % 的股份。

当 King 于年上市后，Apax 所拥有的股权价值虽然带去了倍的账面回报，但却没有很好的机会变现退出，不过其拥有的股权却有很重要的发言权，在与动视暴雪的谈判中非常积极，最终从亿美元的收购价中获得了巨额回报。

7、阿里巴巴

中国的电子商务巨头阿里巴巴年在美国上市，募资亿美元，在创造有记录以来最大 IPO 的同时，也成就了其背后的投资人股东日本软银。

在年软银斥资万美元投资阿里巴巴、获得 % 的股份，在 IPO 当日软银是阿里巴巴第一大股东、持有 .1% 的股份，以 IPO 当日收盘市值亿美元计算、软银持有的阿里巴巴股份市值超过亿美元、回报超过倍，即便到目前，软银仍持有阿里巴巴 % 股份。

8、京东

京东于年 5 月在美国上市，当天收盘市值约亿美元，给早期投资人今日资本及操盘手徐新带去巨额回报。

在年刘强东计划募资万美元、今日资本投资了万美元；在年金融危机时挺身继续加投，今日资本在京东累计投资了约万美元，在京东 IPO 当日持有 7.8% 的股份，不考虑此前是否卖过老股、以 IPO 当日收盘价计算、今日资本持有的股份价值超过亿美元、实现超过倍的回报。

9、Google

Google 在年上市、IPO 当时市值亿美元，给早期投资机构 KPCB、Sequoia Capital 带去了亿美元的回报，高达倍回报的背后，更重要是让 VC 穿越了泡沫危机、进入回报期。

早在年，KPCB、Sequoia Capital 等投资 Google 万美元，不过很快就赶上了年互联网泡沫，没有人知道什么时候是尽头，更不会想到当年估值 1 亿美金左右的公司会在年 IPO 时达到亿美金。

有意思的一个细节是，在 Google 当时获得万美元的投资条款中，有一条是两位创始人要聘请一位外部 CEO 来管理公司，所谓「Adult Supervision 成人监管」。

后来两位创始人准备反悔、KPCB 负责的合伙人 John Doerr 甚至想到卖掉全部 Google 股份退出、当然后来双方谈妥了，Doerr 介绍的 Eric Schmidt 在年加入 Google 担任了 CEO。

、Twitter

Twitter 于年在美国上市、募资亿美元、IPO 当时市值约亿美元，领投了 TwitterA 轮万美元融资的 Union Square Ventures（USV），带来了 8. 亿美元的回报。

Twitter 在年开始快速发展，USV 的合伙人 Fred Wilson 在机构的官方博客中专门介绍了 Twitter，认为其是现代互联网的关键服务之一、收入和商业模式可以延后再考虑。

正好 Twitter 当时在融资，很多投资机构都因为看不懂 Twitter、觉得 Twitter 缺乏收入也没有任何获得收入的计划，因为融资的目的是用来扩容服务、保证 Twitter 正常运营。这时候，理解、最懂 Twitter 的 USV 也就水到渠成的成为了 A 轮领投机构。

、UCWeb

UC 被阿里巴巴在年收购，对公司约亿美元的估值创造了当年中国互联网最大并购交易。早期投资机构晨兴创投、策源资本收获很大，当然最大的还是收购方阿里巴巴自身。

从年 B 轮时就开始投资 UC、并不断加注累计投资 6.9 亿美元获得了 UC % 的股份，并购更为主动，更重要的是在移动互联网领域补足了短板。很难说收购 UC 是直接的影响因素，但阿里巴巴的估值确实从年的亿美元飙升至年 IPO 时的亿美元。

、Delivery Hero

欧洲外卖公司 Delivery Hero 于年上市、市值达到亿美元。这对于其最大竞争对手 Foodpanda 的拥有者、也是其自身最大机构股东 Rocket Internet 而言，是一个巨大的回报时刻。

Rocket Internet 是来自德国的创业公司孵化器、其克隆模仿了很多美国公司模式、收益颇丰。在年将旗下 Foodpanda 出售给竞争对手 Delivery Hero、获得后者 % 的股份。Rocket Internet 当时将经营困难的公司出售、本身就获得了 7.5 倍的回报；在 Delivery Hero 上市当日，又获得了近 3 倍的账面回报。

、Zayo

美国光纤服务运营商 Zayo 于年上市、市值亿美元并不高，但对于过去十年一直落后的行业来说，却是令人鼓舞的 IPO，背后的投资人终于有退出机会。收益最大的当属 Columbia Capital、在 IPO 当日持有 .4% 股份，获得 5 亿美元左右的回报。

、Mobileye

以色列自动驾驶技术公司 Mobileye 成立于年，年在纽交所上市、市值亿美元，年 3 月市值亿美元的 Mobileye 被英特尔亿美元收购。

Mobileye 于年获得万美元 A 轮投资，投资机构主要来自以色列，包括 Colmobil Group、FIBI Holding、Solid Investment Bank 等，其中 Colmobil 是唯一一家在 Mobileye 上市后、没有出售过股票的投资机构，这样它一直持有的 7.2% 股权在 Mobileye 被收购时、价值达到亿美元，获得超过倍的巨额回报。

、中芯国际（SMIC）

年美国投资机构 NEA 投资中芯国际万美元、在年又投资了万美元，这笔总计 1.2 亿美元的投资，不到 2 年的时间、在中芯国际年 IPO 上市当日带来了超过倍的回报。

、美图

美图秀秀年在香港上市、募资 6.3 亿美元、IPO 当日市值亿美元，创造了当年港股科技公司最大 IPO。这对其 A 轮投资机构创新工场而言，带去了超过倍的回报。

、Zynga

Zynga 在年以亿美元的市值上市，创造了社交游戏的历史。这对于 Zynga 早期投资者 Union Square Ventures（USV）来说，是一笔巨大回报。在 Zynga 上市日、USV 获得近 4 亿美元的回报，回报倍数大概在至倍。

当时 USV 在 Twitter 的投资已经被验证成功，他们认为社交网络的平台效应大有可为，Zynga 虽然成立没到一年，但在 Facebook 上的用户发展很快，USV 在年领投了其万美元的 A 轮融资，没过太久在 Zynga 的万美元 B 轮融资时、USV 进一步追加投资。

、Lending Club

美国借贷网站 Lending Club 于年上市、募资 8.7 亿美元、市值达到亿美元。在年就投资了 A 轮的 Norwest Venture Partners、Canaan Partners 等获得超过倍的回报。

当然，对第一次在没有参与前几轮融资、就直接投资 Lending Club 的 D 轮的 Union Square Ventures（USV）而言，这笔交易也有别有意义。毕竟对 USV 而言、偏好早期投资、并希望持有相当比例的股权。

、Genentech

、Stemcentrx

肿瘤领域的生物制药公司 Stemcentrx 是另一家给风险投资人带去巨额回报的公司。年 4 月上市制药公司 AbbVie 宣布亿美元收购 Stemcentrx，其中约亿美元归属于该公司的最大投资者 Founders Fund，后者累计投资了接近 2 亿美元。

、Workday

人力资源 SaaS 公司 Workday 在年月上市时募资 6. 亿美元、IPO 当日市值亿美元、创造了自 Facebook 上市以来、科技公司最大 IPO 市值。对其早期投资方 Greylock Partners 而言，获得超过 7 亿美元的回报。

值得留意的是，Workday 是一家从成立日起就由 VC 驱动的公司，其联合创始人及 CEO Aneel Bhusri 同时也是 Greylock Partners 的高级合伙人。他参与和见证了消费互联网（To C）在美国的巨大变化，认为企业服务领域也将发生同样的转变，于是创办了 Workday。

、Rocket Internet

Rocket Internet 作为德国乃至欧洲最有名的创业公司孵化器，于年在德国法兰克福交易所上市，募集了超过亿美元的资金、IPO 当日市值也达到亿美元，是当时德国最大科技公司 IPO。

Rocket Internet 由 Samwer 三兄弟在年创办，被称为克隆工场，借鉴大量国外现成的互联网商业模式，这样现金流比较好，不太需要融资。

直到后来有了更大的资本计划，Rocket Internet 才在年进行第一轮融资，投资方包括 Access Industries、Holtzbrinck Ventures 和 Kinnevik AB，融资 5 亿美元、出让 % 股权、估值接近亿美元，按照年 IPO 计算、有 4-5 倍的回报，在不到 1 年的时间内就实现这样的成绩，确实是比不错的投资。

、趣店

趣店是中国这波互联网金融创业浪潮的典型公司，虽然现在说这家公司成功、还为时尚早，但对投资机构而言、却是一笔好买卖。

趣店很好的融合了创业热点、快速融资、关键战略合作伙伴，于是在创立不到 4 年的时间里就上市，年月 IPO 募资 9 亿美元、市值超过亿美元，其早期投资机构蓝驰获利颇丰，从 A 轮一直追投最后一轮的源码资本、战略入股并且给予很大流量及资源的蚂蚁金服同样获得不错的回报。

、Acerta Pharma

抗癌药生物技术公司 Acerta Pharma 在年被制药巨头阿斯利康 (Astra Zeneca) 亿美元收购 % 的股份，带来了当年生物制药领域的最大退出案例。

Acerta Pharma 在年成立，旨在为癌症患者提供新的靶向疗法，其融资很快、没有新闻稿披露，直到年被收购才有更多投资细节，显然该公司被收购，对于其 A 轮机构投资者 BioGeneration Ventures、Brabant Development Agency、Frazier Healthcare、OrbiMed Advisors 以及 B 轮投资者 T. Rowe Price 而言，都是一个非常好回报的退出。

、Nexon

韩国游戏巨头 Nexon 于年月在东京证券交易所上市、亿美元的市值创造了当年日韩游戏行业最大的退出项目。

Nexon 早在年就成立了，但直到年才有了第一轮融资、也是该公司拟唯一一轮已知的风险融资，由 SoftBank Ventures Korea、Insight Venture Partners 联合投资，显然 Nexon 在年的上市、给这 2 家投资机构带去了巨额回报。

、Zalando

德国电商平台 Zalando 于年月在法兰克福证券交易所上市、市值达到亿美元，是其投资人 Rocket Internet 投资组合中回报最大的一笔投资。

Zalando 在年成立，很快就在当年被 Rocket Internet 投资、并逐步获得了大多数股权进行了控股。随后 Zalando 在德国、奥地利等地区业绩快速增长，年 8 月就获得 4. 亿美元的融资，投资方包括 Holtzbrinck Ventures、Kinnevik AB、Tengelmann 等，这轮融资后 Rocket Internet 仍持有 % 股份。

后来 DST、JPMorgan Chase 等不断投资，Rocket Internet 卖出了一部分老股，在 Zalando 上市时、Rocket Internet 仍持有 % 的股份，可想回报多大。

、神州优车

神州优车和趣店一样，融合了创业风口（共享租车）、快速融资并挂牌（成立不到 2 年）、关键战略合作伙伴（脱胎于神州租车），典型的资本游戏背后带来了很大的资本回报。

神州租车在年 1 月正式发布神州专车业务、成立神州优车，半年后获得 2.5 亿美元 A 轮投资、估值 .5 亿美元，其中神州租车出资 1. 亿美元、另外 1. 亿美元来自于华平投资（Warburg Pincus）、联想控股；3 个月后又获得 5.5 亿美元的 B 轮投资、估值 .5 亿美元；年 7 月神州优车挂牌新三板，估值亿美元。

神州优车赶上滴滴出行、Uber 中国的出行大战，获得融资红利，不仅对于神州租车而言回报颇大，对于华平投资、联想控股也是如此。

、Webvan

生鲜电商 Webvan 很长一段时间、都是作为互联网泡沫危机的失败案例来进行介绍的，事实上，从 VC 投资角度来看，Webvan 算是一笔成功的投资。

Webvan 成立于年，在年上市募资 4 亿美元、市值达到亿美元，上市当天股票上涨 %，对其背后的投资机构 Sequoia Capital、Benchmark、Softbank 而言，是个不错的成绩。

早在年 Sequoia Capital、Benchmark 投资了万美元的 A 轮、年 Softbank 领投万美元的 B 轮，1 年后公司就 IPO 上市，算是不错的成绩。不过后来 Webvan 赶上互联网泡沫危机、再加上扩张和烧钱、最终在年就破产，确实嘘唏不已。

、Qualtrics

美国 SaaS 公司 Qualtrics 于年月被 SAP 斥资亿美元现金收购，这是有史以来 VC 支持的 SaaS 软件公司的最大收购交易。

Qualtrics 成立于年，由 Smith 兄弟和他们的父亲共同创办，从家里的地下室开始，很长一段时间里都是自我造血、经营产品获得收入，并且还拒绝投融资。

在年该公司营收万美元时，就拒绝了一笔 5 亿美元的收购。不过也正是那次拒绝、让 Ryan Smith 决心做一家有董事会规范化运营的优秀科技公司，于是在年接受了 Sequoia Capital、Accel 合计万美元的 A 轮融资，并在获得 Insight Venture Partners 领投的 1.4 亿美元 B 轮、年又融了 1.8 亿美元 C 轮，并在年提交了 S-1 准备独立 IPO，不过最终还是接受了 SAP 亿美元的收购，其背后有限的几家投资机构获得巨额回报。

、Mercari

日本二手交易平台 Mercari 在年 6 月上市、创造日本当年最大规模 IPO、募资亿美元、收盘市值达到亿美元。这意味着其早期投资机构 United Inc 的回报超过倍，早在年，United Inc 作为唯一的投资方在 A 轮投资了万美元，5 年后这笔投资超过了 4 亿美元。

、蔚来汽车

、美团点评

美团点评年 9 月在香港上市，募资亿美元、IPO 当日市值亿美元，对于红杉资本而言手里持有的股票市值达到亿美元、回报也超过倍。

红杉中国（Sequoia Capital China）在年美团刚成立时就不断投资美团、并持续加注累计投了超过 4 亿美元；同时红杉还是大众点评的早期投资方，在年双方的合并中扮演了重要角色。

、小米

小米年 7 月在香港上市，募资亿美元、市值达到亿美元，最大的赢家当属 8 年陪跑小米的晨兴资本，整体回报超过倍，如果用 A 轮的万美元计算、则是高达倍的回报。

、拼多多

拼多多年 7 月在美国上市，募资亿美元、市值接近亿美元，成立仅仅 3 年的拼多多、背后的投资人得到了很高、很快的回报。

、饿了么

饿了么在年 4 月被阿里巴巴亿美元现金收购，在创造当年本地生活领域最大并购交易额的同时，饿了么背后的投资人金沙江、红杉资本、经纬中国等都得到了很大的回报、而且是现金的回报。要知道饿了么投资人朱啸虎认为这可能是中国互联网史上最大一笔全现金收购。

、Adyen

荷兰支付科技公司 Adyen 于年 6 月在阿姆斯特丹证券交易所上市，募资 8. 亿欧元（9. 亿美元）、IPO 当日市值亿欧元（亿美元）。

在年领投万美元 A 轮融资的 Index Ventures 获得巨大回报，因为其在 Adyen 上市时仍持有 % 的股份、以 IPO 日市值计算股份价值 .6 亿美元，超过倍的回报。

、GitHub

GitHub 在年 6 月被微软亿美元收购，对于 Andreessen Horowitz 是一个巨额回报，要知道在年该机构决定 1 亿美元投资 GitHub、给出 7.5 亿美元估值时，惊呆了硅谷投资圈，很多人都认为估值过高、是一场巨大的赌博，然而 Marc Andreessen 坚信「软件正在吞噬世界」，给予 GitHub 很大支持，正是在 Andreessen Horowit 投资之后，GitHub 迎来快速发展。

年，Sequoia Capital 领投了 2.5 亿美元的 B 轮融资、GitHub 估值亿美元，Andreessen Horowitz 继续追投，最终在 6 年之后从 GitHub 得到超过亿美元的现金回报。

、Flipkart

印度电商巨头 Flipkart 在年 5 月被沃尔玛斥资亿美元收购 % 的股权，对沃尔玛而言、很难说这笔交易是英明的，但对 Flipkart 的投资人而言、绝对是他们从印度互联网所获得的最大回报和退出案例。

早期投资机构 Accel 是最大的获益者，他们在这笔交易中获得亿美元，回报超过倍。要知道早在年 Accel 投资 Flipkart 种子轮时、仅仅投资了 8 万美元。当时 Accel 刚刚成立了印度办事处、定位是寻找「unconventional and audacious businesses 非常规和大胆的业务」，于是投资了才刚萌芽的印度电商。

、Spotify

瑞典流媒体音乐服务商 Spotify 于年 4 月上市、市值达到亿美元，对于其早期投资机构 Creandum 而言，回报倍数高达倍。Creandum 是一家瑞典本土投资机构、早在年就作为第一家机构投资了 Spotify 并累计投资了万美元、后来变成了 3.7 亿美元。

、Dropbox

云存储公司 Dropbox 于年 3 月上市、首日市值超过亿美元。Sequoia Capital 成为最大回报者，持有 Dropbox .2% 的股份，让其有望获得超过亿美元的单笔投资回报。

Dropbox 是 Y Combinator 项目，早在年获得 Sequoia Capital 领投的万美元种子轮投资；随后 Sequoia Capital 又在年领投了 Dropbox 的万美元 A 轮融资，随后不断追投、陪跑超过年、最终获得超额回报。

介绍了这家公司及背后 VC 投资人的回报后，我们可以从中了解和学习哪些呢？

1、VC 要投资成功，没有公式可言。值得借鉴的主要是：深入的研究、执着的信念、坚定的追加投资。

2、泡沫会让很多人绝望、放弃，但优秀的公司确实会穿越经济周期。哪怕创始人、投资人都饱受折磨，但仍要充满信心。

3、投资机构的理念很重要，听起来可能很难量化、但却非常关键。比如 KPCB 投资 Genentech、Accel 投资 Flipkart、Andreessen Horowitz 投资 Github、Sequoia Capital 投资 WhatsApp、Union Square Ventures 投资 Twitter、软银投资阿里巴巴、今日资本投资京东、晨兴投资小米等等。

4、风险投资领域有二八定律——％的收益来自％的交易；也有贝比鲁斯效应 (Babe Ruth effect)——即便可能三振出局 (失败/亏损的投资)，也并不妨碍其打出足够多的全垒打 (成功的投资)，Hit Big or Miss Big。

赚钱的 VC 看走眼（失败）的投资比起普通 VC 要多很大，但他们之所以赚钱、拥有上面那些回报大的成功案例，是因为他们敢于出击、押到少数公司、最终赚翻了。

5、成功的 VC 机构及投资人背景是各种各样的。

机构方面既有知名机构多次成功、也有不知名机构异军突起、更有新兴机构持续崛起；投资人背景差异性就更大了，有成功或失败的连续创业者、也有精明的财务或金融或律师专业人才；有技术研发、工程或生物领域的专家，也有运营、营销、销售岗位的从业者。

所谓成功的 VC、投资人是「千人千面」的。

6、VC 投资跟拍**一样，没有任何机构、任何人会保证每个投资都有好的票房，但最好的投资永远是下一笔。VC 要敢于出手、一旦确认正确的眼神、就一路陪跑到底。

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